云天收夏色，木叶动秋声，共赴一场秋日书海之约。10月9日晚上，带着期待，带着悸动，书友们拉开了第四十二期书香财鑫读书会的帷幕。

本期读书会书目为《创新的逻辑》，该书从整个人类文明史的视角切入，从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了系统论述，揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律。

会上，集团副总经理王红光推介了《创新的逻辑》，并希望各位书友能够开心的工作、创新的工作、调整状态高效工作，主动作为，在工作中不断推陈出新，让工作有发展的新思路，改革问题有新办法，一线工作有新措施。

《27年积累，11万件专利，华为的硬核创新之路》小视频聚焦华为27年间的发明专利，娓娓向我们道来了华为不断坚持经验积累，强化创新研究的故事。

一道道逻辑思维题调动了书友们的思维发展，更是引起了一场场头脑风暴。各位书友们也在分享各自的读书感悟与心得中，让有趣的灵魂浸润着书香，碰撞出美妙的火花。大家如同多年未见的老友，所思所感如同阵阵涟漪，在参与活动的书友中引起灵魂共鸣，活动现场气氛浓厚、掌声讨论声不断。

（陈韵洁）真实有效的数据信息是企业决定决策的基础依据，构建完善的信息化平台，利用先进的技术对会计信息进行分析，才能有效地保证数据的准确性，有效性。所以对财务会计工作的创新，需要发挥信息技术的优势，结合企业自身发展特点，不断强化财务管理模式的创新，并落实管理的有效性，从而提高企业综合竞争力。

（杨威）创新是试错的副产品，但不是“JUST DO IT”的鲁莽。数字化是试错的目的，但不是“Blindly do it”的轻率。通过试验、失败、改进、循环迭代，不断减掉岔路，迈着稳妥的小碎步，一点点靠近成功。这就需要大家提问题、供需求、明方法，利用大家的创新思维来挖掘和发现改进的机会。你就是数字化转型过程中的MVP。

（李振宇）小规模试错，这个“小规模”是指风险投入与净财富相比时，即使失败也可以承受；投入与可能获得的收益相比时，即使失败也在所不惜。这也就告诉我们，在创新的过程中，我们不能鲁莽地未经验证的大规模投放，只有这样，我们才能在“作”（创作）的路上不至于“作死”。

（黄佩）我们可以根据《创新的逻辑》中的结构化思维和设计思维，站在公司需求的角度，逐层分析问题，学习最新的政策和法规，及时更新系统以符合相关要求。要与法务团队合作，确保财务处理系统与财务报告准则、税收法规等保持一致。同时，建立有效的合规监控机制，定期进行合规性审查和内部控制评估，以确保系统的合规性和符合性。

（金涛）公司价值与商业模式的重塑是企业发展中不可或缺的环节。通过重新评估和调整，企业能够更好地适应变化的市场环境，提供符合消费者需求的产品和服务。实施重塑策略需要领导层的引领和全员的参与，同时注重创新和科技应用，建立良好的外部关系。只有持续不断地学习、调整和创新，企业才能实现可持续发展，赢得市场竞争中的优势地位。

决定成功的因素中，体力、智力、精力、教育都很重要，但至关重要的是思想的大小和思维的模式。很多时候，人与人最大的区别，就在于思考模式的不同，你的思维模式决定了你能走多远。

在生活和工作中，各种各样的原因让我们习惯于单一、线性思考，但这往往会导致思维有一定局限性，从而限制了自身能力拓展，降低了工作效率和创新能力。关于“创新的逻辑”，在碎片化信息爆炸的当下，人类始终在不停地学习和探索，但决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力和创新的勇气。

下期预告！！！

第四十三期读书会书目：《变革中国：市场经济的中国之路》

书目推荐官：集团党委书记、董事长 余俞

（信息来源：集团办公室）